一、现场财务管理:
1.制定项目现场财务管理制度和提交时间表
2.项目现场财务进行管理,分析和预算管控
二、项目预算及财务目标管理:
1.项目预算管理:按公司要求支持包括但不仅限于预算制作,追踪和管理;
2.财务报表审核:审核每月导出的经营分析数据,核查及纠正异常数据;
3.根据财务数据每月对比目标及预算进行月差异分析及年度差异分析;
三、费用报销:
1.后勤保障相关的报销审核和提交;
2.每月按时统一审核和提交员工的报销申请,完成批复流程并提交给公司相关接口人;
3.接收运营现金采购申请并按上级批复统一进行报销